Звоните:            079 409 496

ПРОФЕССИЯ ДИРЕКТОР

КОМПЛЕКСНЫЙ КУРС СИСТЕМНОЙ ПОДГОТОВКИ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

Mini-MBA by SBC

28/09/2020

2 МЕСЯЦА

70 ЧАСОВ

старт 22й группы

длится курс

очных занятий

70 часов очных занятий в формате тренингов и практикумов за ноутбуками. Занятия по утрам, с 9:00

Очные занятия в аудитории

Специализированная онлайн платформа и мобильное приложение интегрированы в курс для самостоятельной работы

Online платформа

Курс ведут исключительно практики. Каждый тренер эксперт в конкретной области менеджмента. Руководитель курса - самый востребованный в Молдове тренер по управлению

Команда тренеров

Онлайн платформа позволяет делать персональные задания и моментально получать feedback от тренеров

Система домашних заданий

Это не "нарезка опыта" разных бизнесменов или сборная солянка "фишек". По заказу SBC была разработана целостная, комплексная методическая программа

Системная программа

Участники, успешно сдавшие финальный тест и домашние задания, получают лицензированный диплом 

Тестирование и диплом

ЧТО БУДЕТ

КУРС НЕОБХОДИМ

ДИРЕКТОРАМ

РУКОВОДИТЕЛЯМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

НАЧИНАЮЩИМ

УПРАВЛЕНЦАМ

ПОСЛЕ КУРСА ВЫ СМОЖЕТЕ

Избежать повседневного хаоса оперативной работы

Повысить эффективность и мотивацию своих сотрудников

Составить план развития компании и разработать список конкретных шагов/задач для его реализации

Навести порядок в бизнес-процессах, регламентах и функционалах подчиненных

Разобраться в финансовом менеджменте и определить, какие финансовые показатели Вы будете отслеживать и для чего

Добиться более высоких результатов работы компании или своего подразделения

УПРАВЛЕНИЕ - НЕ КАЗИНО. 

ЧЕМ КУРС "ПРОФЕССИЯ ДИРЕКТОР" ОТЛИЧАЕТСЯ

ОДНИХ ФИШЕК НЕДОСТАТОЧНО

Есть мнение: чем больше управленческих “фишек” узнает слушатель курса, тем полезнее обучение. Это заблуждение.

 

Когда курс ведут люди без практики преподавания, они лишь делятся собственными управленческими “фишками”. Это опыт отдельных людей в конкретных ситуациях. Такое однобокое преподавание бесполезно. То, что рассказывает спикер, у вас может не сработать. Или нанести вред.


Руководитель всегда должен делегировать? Нет.  KPI решит все проблемы с исполнительными сотрудниками. Врядли. Нужно максимально сплотить коллектив. Уверены?

Методики, которые работают в 100% случаев - это фантастика. Поэтому преподаватели курсов SBC не дают “фишек”. Мы делимся системными технологиями и честно озвучиваем границы их применения. Ценность курса “Профессия директор” в том, что помимо технологии, вы узнаете стоит ли ее применять, и когда это следует сделать. 

 

Инструменты - это важно, но их можно освоить в любой момент. Главное - это системное понимание задачи. Если вы обучались по системе, то вы всегда поймете, какого инструмента вам не хватает, и быстро его освоите. 


ОТ ДРУГИХ ТРЕНИНГОВ С ПОХОЖИМИ НАЗВАНИЯМИ

ПРОГРАММА КУРСА

ТОП-МЕНЕДЖЕМЕНТ НА ПРАКТИКЕ

  • Анализ актуальных реалий и тенденций в управлении.
  • Этапы развития компании. Особенности управления на каждом этапе.
  • Основные компетенции профессиональных руководителей.
  • Управление и власть. Соотношение понятий. Реализация власти при управлении.
  • Базовые факторы эффективности управленческой работы на разных этапах развития компании.
  • Организационные ресурсы руководителя. Источники получения результата.

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ

1

  • Помещение подчиненных в роль подчиненных, установление и поддержание порядка, дисциплины и субординации.
  • «Модель профессиональной зрелости сотрудников» и ее применение на практике.
  • Технология «беседа с сотрудниками» и ее применение на практике.
  • Компоненты анализа конкретных ситуаций, разбор сложных ситуаций управления.
  • Блокирование давления и перехвата управления.

КОММУНИКАЦИЯ С ПОДЧИНЕННЫМИ

2

3

  • Оперативное планирование и координация работы команды
  • Постановка задач и делегирование.
  • Контроль выполнения поставленных задач.
  • Внедрение изменений, управление сопротивлением к изменениям.
  • Коучинг команды, технология и инструменты.
  • Мотивационный профиль сотрудников.
  • Разработка системы нематериальной мотивации, индивидуальная и корпоративная мотивация.

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ КОМАНДЫ

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В БИЗНЕСЕ

переход от "бизнеса на коленке" к регулярному менеджменту

  • Принципы системного управления.
  • Роль регламентов и отношение к ним в нашем менталитете.
  • Совмещение стандартизации и креативности.
  • Структура бизнес-процессов компании. Принципы описания бизнес-процессов.
  • Оптимизация бизнес-процессов.
  • Внедрение новых регламентов.

РЕГЛАМЕНТАЦИЯ И СТАНДАРТИЗАЦИЯ

  • Эффективный запуск и планирование проекта.
  • Управление рисками в проекте.
  • Профессиональный контроль и завершение проекта.
  • Команда проекта.
  • Управление коммуникациями.

1

СИСТЕМА ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

  • Подбор новых сотрудников и оценка существующих.
  • Методы поиска персонала.
  • Проведение интервью.
  • Оценка знаний, умений и навыков сотрудников.
  • Выявление личностных характеристик и лояльности сотрудников.
  • Диагностика существующего персонала на соответствие занимаемой должности.

2

3

СИСТЕМА РЕКРУТИНГА

  • Соотношение фиксированной и переменной частей заработной платы.
  • Формирование базовой части: оценка должностей.
  • Формирование переменной части.
  • Оплата труда на основе KPI.

СИСТЕМА МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ

4

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

  • Что значит «управлять финансами»?
  • Какие финансовые цели можно ставить перед бизнесом?
  • Как связаны между собой цели собственника, директора, сотрудников и финансовые цели компании?
  • Как построить систему, которая позволит достигать финансовых целей?
  • Кто должен управлять финансами компании?

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

  • Какая информация формируется в компании и кто ей пользуется?
  • Что мы можем узнать из финансовых отчетов и как воспользоваться этой информацией?
  • Сколько может быть вариантов отчета о прибылях и убытках?
  • Зачем составлять бухгалтерский баланс «для себя»? Какие риски можно контролировать при помощи это отчета? 

1

ФИНАНСОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ КОМПАНИИ

  • Какую форму баланса выбрать для собственника? А для директора?
  • Сколько может быть отчетов о движении денежных средств и какую форму выбрать?
  • Какие еще финансовые отчеты можно и нужно смотреть собственнику? А директору? А другим сотрудникам компании?
  • Диагностика и управление кризисными ситуациями в компании (факультативно)  

2

3

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ

  • Управление денежными средствами. Администрирование платежей. Контроль или его иллюзия.
  • Политика управления дебиторской задолженностью. Зачем мы финансируем чужой бизнес.
  • Что значит "управлять затратами": считать, анализировать или что-то иное?
  • Оптимизация ассортимента: продавать то, что хочет клиент или то, что приносит нам прибыль?

УПРАВЛЕНИЕ ЛИКВИДНОСТЬЮ

4

АРХИТЕКТУРА БИЗНЕСА: УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ

бонусный тренинг и дополнительная сертификация для пакета "Professional"

КУРС ВЕДУТ

Нисенбойм Ольга, PhD

Директор School of Business Communications. Владелец агентства кадровых решений SBC-HR. Сертифицированный фасилитатор по технологии Pinpoint Facilitation™ (UK).

Наталия Сафонова (Екатеринбург)

Один из лучших финансистов России. Собственник КГ "НеоКУБ". Консультант по вопросам управления финансами. Преподаватель финансового менеджмента в лучших российских MBA-программах. Идеолог и ведущий Финансовой Школы для ТОП-менеджеров и собственников. 

Валентина Раку

Бизнес-тренер, сертифицированный в соответствии с Европейским Стандартом (Trainer Europass Certificate). Лицензированный эксперт по международной системе SDI®. Специалист по внутрифирменной и клиентской коммуникации.

Нара Абраамян

Директор «SBC-HR». Сертифицированный специалист в области подбора оценки персонала. Трудоустроила более 840 сотрудников на middle и руководящие позиции.

СТОИМОСТЬ КУРСА

STANDARD

€490

Очная модульная программа - 60 ак. часов

Доступ к online платформе курса без сопровождения

Система практических домашних заданий. С автоматической проверкой

Возможность прослушать повторно любые модули курса

Допуск в финальному тестированию по окончанию курса

Сертификационный тренинг по разработке и внедрению бизнес-процессов

Диплом государственного образца о

повышении квалификации

Сертификат участника по окончанию курса

Возможность пройти 3 любых модуля на выбор из курсов "Финансовый директор" и "HR Generalist"

Индивидуальная оценка текущего уровня развития управленческих компетенций (asessment)

Персональный менторинг с разработкой стратегии и плана карьерного развития на ближайший год

PROFESSIONAL

€635

Очная модульная программа - 70 ак. часов

Доступ к online-платформе курса с сопровождением

Система практических домашних заданий с персональным feedback-ом от тренеров по каждому заданию

Возможность прослушать повторно любые модули курса

Допуск в финальному тестированию по окончанию курса

Диплом государственного образца о

повышении квалификации

Сертификат участника по окончанию курса

Возможность пройти 3 любых модуля на выбор из курсов "Финансовый директор" и "HR Generalist"

Индивидуальная оценка текущего уровня развития управленческих компетенций (asessment)

Персональный менторинг с разработкой стратегии и плана карьерного развития на ближайший год

CERTIFIED

EXPERT

€940

Очная модульная программа - 70 ак. часов

Доступ к online-платформе курса с сопровождением

Система практических домашних заданий с персональным feedback-ом от тренеров по каждому заданию

Возможность прослушать повторно любые модули курса

Допуск в финальному тестированию по окончанию курса

Сертификационный тренинг по разработке и внедрению бизнес-процессов

Диплом государственного образца о

повышении квалификации

Сертификат участника по окончанию курса

Возможность пройти 3 любых модуля на выбор из курсов "Финансовый директор" и "HR Generalist"

Индивидуальная оценка текущего уровня развития управленческих компетенций (asessment)

Персональный менторинг с разработкой стратегии и плана карьерного развития на ближайший год

CERTIFIED

РЕГИСТРАЦИЯ

Сроком на 6 мес. Без дополнительных комиссий и процентов. Доступно для физ. лиц

Наличными

Перечислением

В рассрочку

On-line платежом

Вы предоставляете реквизиты, мы высылаем счет на оплату

ОПЛАТИТЬ УЧАСТИЕ МОЖНО

ВЫПУСКНИКИ

компании, руководители которых уже прошли курс "Профессия - директор"

15 ЛЕТ НА РЫНКЕ МОЛДОВЫ

в статусе лидера отрасли

110 000 ОБУЧЕННЫХ

более 5000 компаний обучают у нас свой персонал

340 ТРЕНИНГОВ В ГОД

70% в корпоративном формате

500+ ТОП ТРЕНЕРОВ

местных тренеров + приглашённых спикеров

2 МЕЖДУНАРОДНЫЕ СЕРТИФИКАЦИИ

SDI® & PinPoint Facilitation™ 

ЛИЦЕНЗИРОВАННЫХ КУРСОВ 

комплексные программы формата  miniMBA 

ОРГАНИЗАТОР КУРСА - SBC

ПАРТНЕРЫ

компании, которые мы особо благодарим за помощь в организации курса

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ МЕДИА-ПАРТНЕР

ТИПОГРАФИЯ ПАРТНЕР

Ольга

(022) 227-229

trening@sbc.md

Ольга

079 409 496

savva@sbc.md

КОНТАКТЫ

Запись и оплата

Что? Где? Когда?

/ Другие события

/ Услуги для бизнеса

/ Полезный контент

/ Мы на связи

/ Перейти на главную

Copyright © 2019 SBC